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Was ist der Unterschied zwischen "Economies of Scale" und "Economies of Scope"?
"Economies of Scale" bezieht sich auf die Kostenvorteile, die ein Unternehmen erzielen kann, wenn es seine Produktion erhöht und dadurch die Fixkosten auf eine größere Menge verteilen kann. "Economies of Scope" hingegen bezieht sich auf die Kostenvorteile, die ein Unternehmen erzielen kann, wenn es verschiedene Produkte oder Dienstleistungen kombiniert und dadurch Synergien und Effizienzen in der Produktion oder im Vertrieb realisiert. **
Was bedeutet Vorherrschaft/Hegemonie?
Vorherrschaft oder Hegemonie bezeichnet die dominante Stellung oder Kontrolle einer Gruppe, Nation oder Organisation über andere. Es beinhaltet die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Einfluss auszuüben, um die eigenen Interessen durchzusetzen und andere Akteure zu beeinflussen. Hegemonie kann auf politischer, wirtschaftlicher oder kultureller Ebene stattfinden. **
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Durable Economies, Fachbücher von Max Marwede, Florian Hofmann, Harald Wieser, Melanie Jaeger-ErbenMelanie Jaeger-Erben (Prof. Dr. phil.), geboren 1977, leitet das Institut für Soziologie von Technik und Umwelt an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Ihre Hauptforschungsinteressen liegen in der sozialwissenschaftlichen Technologieforschung, nachhaltigen Produktions- und Konsumssystemen sowie sozialer Innovation. Harald Wieser (PhD), geboren 1990, ist Senior Researcher bei KMU Forschung Österreich (Österreichisches Institut für KMU-Forschung). Der ausgebildete ökologische Ökonom und Wirtschaftsssoziologe hat seine Promotion an der University of Manchester abgeschlossen. Seine Forschung untersucht, wie Politik grossangelegte sozioökonomische Transformationen gestalten kann. Max Marwede (Dr.) ist der Designleiter am Fraunhofer-Institut für Zuverlässigkeit und Mikrointegration in Berlin. Sein Team für zirkuläres Design unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung nachhaltiger Produkte, Dienstleistungen und Ökosysteme sowie bei der Entwicklung neuer Werkzeuge und Prozesse für zirkuläres Design. Im Jahr 2022 schloss er sein PostDoc in der inter- und transdisziplinären Nachwuchsgruppe "Obsoleszenz als Herausforderung für Nachhaltigkeit - Ursachen und Alternativen" an der Technischen Universität Berlin ab. Florian Hofmann (Dr.) ist Forscher und Berater an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Seine Arbeit am Institut für Soziologie von Technik und Umwelt konzentriert sich auf die Kreislaufwirtschaft und Übergänge zu nachhaltigen Zukünften. Von 2017 bis 2022 war er Mitglied der inter- und transdisziplinären Nachwuchsgruppe "Obsoleszenz als Herausforderung für Nachhaltigkeit - Ursachen und Alternativen" an der Technischen Universität Berlin.32,65 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Mit transformativer Autorität in Führung, Fachbücher von Frank H. Baumann-HabersackWas versteckt sich hinter dem Mythos Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte in Zeiten einer epochalen Transformation? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, anschaulich und praxisbezogen. Leser erfahren, was sich hinter dem Begriff „transformative Autorität“ verbirgt und warum Führungskräfte, die wirksam führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt damit zu einem Paradigmenwechsel in der Haltung des Führens. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es präsenter, transparenter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um zukünftig wirksam zu führen und wie die Transformation zu einer zukunftsweisenden Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts „Neue Autorität“ in Deutschland. „Das in diesem Buch eingeführte Konzept der transformativen Autorität baut folgerichtig auf den Gedanken der Neuen Autorität auf. Es versorgt den Autoritätsbegriff mit einer inhaltlichen Präzisierung, die es leichter machen dürfte, ihn zu akzeptieren, insbesondere wenn es um die Einführung im Organisationskontext geht.“ Prof. Arist von Schlippe. „Das Konzept der transformativen Autorität ist eine der anregendsten Weiterentwicklungen des Konzepts der neuen Autorität. Es wirkt über die Anwendung der neuen Autorität hinaus in Organisationen. Dadurch, dass es den Fragen zu Führung und Transformation mit ihren dynamischen, zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Grund geht. Dieses Buch ist eine höchst erfreuliche Erweiterung der Literatur über die Grenzen, Möglichkeiten und Herausforderungen von Führung in unserer heutigen Welt.“ Prof. Haim Omer.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was macht Dominanz aus?
Was macht Dominanz aus? Dominanz ist ein Verhalten, das sich durch Selbstsicherheit, Autorität und Durchsetzungsfähigkeit auszeichnet. Es geht darum, Kontrolle über eine Situation oder andere Personen zu haben und seinen Willen durchzusetzen. Dominante Personen strahlen oft eine gewisse Präsenz und Charisma aus, die andere dazu bringt, ihnen zu folgen oder sich unterzuordnen. Es ist wichtig zu beachten, dass Dominanz nicht immer negativ sein muss, sondern auch in positiven und konstruktiven Formen auftreten kann, wie zum Beispiel in Führungspositionen oder beim Setzen von klaren Grenzen. **
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Was sind mögliche Gründe für die Unterwerfung eines Individuums unter eine bestimmte Autorität oder Dominanz?
Mögliche Gründe für die Unterwerfung eines Individuums unter eine bestimmte Autorität oder Dominanz können Angst vor Bestrafung oder Konsequenzen, das Streben nach Sicherheit und Schutz sowie der Glaube an die Legitimität oder Überlegenheit der Autoritätsperson sein. Manche Menschen könnten auch aufgrund von Sozialisierung oder Erziehung dazu neigen, Autoritäten zu akzeptieren und sich diesen zu unterwerfen. Letztendlich kann auch der Wunsch nach Zugehörigkeit und Akzeptanz innerhalb einer Gruppe dazu führen, dass Individuen sich einer bestimmten Autorität unterordnen. **
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Was bedeutet überhaupt Hegemonie, Romimperium oder Hegemonie?
Hegemonie bezeichnet die Vorherrschaft oder dominante Stellung einer Gruppe, eines Staates oder einer Ideologie über andere. Das Römische Imperium war ein antikes Großreich, das von der Stadt Rom aus eine hegemoniale Stellung in Europa, Nordafrika und dem Nahen Osten einnahm. Hegemonie bezieht sich allgemein auf die Ausübung von Macht und Kontrolle über andere, während das Römische Imperium eine historische Manifestation dieser Hegemonie darstellt. **
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Macht Dominanz einen Mann zwar sexy, aber unsympathisch?
Das hängt von den individuellen Vorlieben und Perspektiven ab. Für manche Menschen kann Dominanz attraktiv und anziehend wirken, während andere sie als unsympathisch oder sogar bedrohlich empfinden können. Es ist wichtig zu beachten, dass Dominanz in einer gesunden und respektvollen Art und Weise ausgeübt werden sollte, um eine positive Wirkung auf andere zu haben. **
Was macht eine gute Führung aus?
Was macht eine gute Führung aus? Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare Kommunikation, Empathie, Entscheidungsfähigkeit und die Fähigkeit aus, andere zu motivieren und zu inspirieren. Sie sollte in der Lage sein, ein Team zu leiten, Konflikte zu lösen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Letztendlich geht es darum, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit dem Team Ziele zu erreichen. **
Was ist der Unterschied zwischen Macht und Autorität?
Macht bezieht sich auf die Fähigkeit, andere zu kontrollieren oder zu beeinflussen, unabhängig von ihrer Zustimmung oder Unterstützung. Autorität hingegen bezieht sich auf die Legitimität und das Recht, Befehle oder Entscheidungen zu geben, die von anderen akzeptiert und befolgt werden. Während Macht erzwungen werden kann, wird Autorität normalerweise durch Position, Wissen oder Erfahrung erlangt. **
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Libidinal Economies of Crisis Times, Fachbücher von Ben GookDas Buch "Libidinal Economies of Crisis Times" bietet eine tiefgehende Analyse des Konzepts der libidinalen Ökonomie und dessen Relevanz in der heutigen kapitalistischen Gesellschaft. Die Beiträge von führenden Wissenschaftler*innen untersuchen, wie psychische Bindungen an die Strukturen der kapitalistischen Ökonomie entstanden sind und welche Rolle diese in der Krise seit 2007 spielen. Die Kapitel reichen von philosophischen Grundlagen, die Denker wie Marx, Spinoza, Cavendish und Ibn Sina einbeziehen, bis hin zu modernen Interpretationen, die Freud und Lyotard berücksichtigen. Zudem wird erörtert, wie digitale Plattformen unsere Psyche beeinflussen und in die wirtschaftlichen Prozesse integrieren. Diese Sammlung von Essays beleuchtet die komplexen Verbindungen zwischen Ökonomie, Vergnügen und Begierde und bietet somit einen umfassenden Einblick in die psychologischen Dimensionen der gegenwärtigen wirtschaftlichen Herausforderungen.38,39 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Sacred Economies Christianity, Islam, and Community Care in Uganda, Sachbücher von Nicolette Manglosûweber"Sacred Economies: Christianity, Islam, and Community Care in Uganda" bietet eine tiefgehende Analyse der sozialen Dynamiken und der Rolle von Religion in der Gemeinschaftspflege in Uganda. Verfasst von Nicolette Manglosûweber, beleuchtet das Buch die Wechselwirkungen zwischen Christentum und Islam und deren Einfluss auf die sozialen Strukturen und das Gemeinschaftsleben. Es untersucht, wie religiöse Überzeugungen und Praktiken die wirtschaftlichen und sozialen Beziehungen innerhalb der Gemeinschaften prägen. Durch qualitative Forschung und ethnografische Studien wird ein umfassendes Bild der Herausforderungen und Chancen gezeichnet, die sich aus diesen religiösen Interaktionen ergeben. Dieses Werk ist eine wertvolle Ressource für Studierende und Fachleute in den Bereichen Soziologie, Anthropologie und Religionswissenschaften, die sich für die komplexen Zusammenhänge zwischen Glauben und sozialer Verantwortung interessieren.74,78 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Durable Economies, Fachbücher von Max Marwede, Florian Hofmann, Harald Wieser, Melanie Jaeger-ErbenMelanie Jaeger-Erben (Prof. Dr. phil.), geboren 1977, leitet das Institut für Soziologie von Technik und Umwelt an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Ihre Hauptforschungsinteressen liegen in der sozialwissenschaftlichen Technologieforschung, nachhaltigen Produktions- und Konsumssystemen sowie sozialer Innovation. Harald Wieser (PhD), geboren 1990, ist Senior Researcher bei KMU Forschung Österreich (Österreichisches Institut für KMU-Forschung). Der ausgebildete ökologische Ökonom und Wirtschaftsssoziologe hat seine Promotion an der University of Manchester abgeschlossen. Seine Forschung untersucht, wie Politik grossangelegte sozioökonomische Transformationen gestalten kann. Max Marwede (Dr.) ist der Designleiter am Fraunhofer-Institut für Zuverlässigkeit und Mikrointegration in Berlin. Sein Team für zirkuläres Design unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung nachhaltiger Produkte, Dienstleistungen und Ökosysteme sowie bei der Entwicklung neuer Werkzeuge und Prozesse für zirkuläres Design. Im Jahr 2022 schloss er sein PostDoc in der inter- und transdisziplinären Nachwuchsgruppe "Obsoleszenz als Herausforderung für Nachhaltigkeit - Ursachen und Alternativen" an der Technischen Universität Berlin ab. Florian Hofmann (Dr.) ist Forscher und Berater an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Seine Arbeit am Institut für Soziologie von Technik und Umwelt konzentriert sich auf die Kreislaufwirtschaft und Übergänge zu nachhaltigen Zukünften. Von 2017 bis 2022 war er Mitglied der inter- und transdisziplinären Nachwuchsgruppe "Obsoleszenz als Herausforderung für Nachhaltigkeit - Ursachen und Alternativen" an der Technischen Universität Berlin.32,65 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Mit transformativer Autorität in Führung, Fachbücher von Frank H. Baumann-HabersackWas versteckt sich hinter dem Mythos Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte in Zeiten einer epochalen Transformation? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, anschaulich und praxisbezogen. Leser erfahren, was sich hinter dem Begriff „transformative Autorität“ verbirgt und warum Führungskräfte, die wirksam führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt damit zu einem Paradigmenwechsel in der Haltung des Führens. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es präsenter, transparenter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um zukünftig wirksam zu führen und wie die Transformation zu einer zukunftsweisenden Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts „Neue Autorität“ in Deutschland. „Das in diesem Buch eingeführte Konzept der transformativen Autorität baut folgerichtig auf den Gedanken der Neuen Autorität auf. Es versorgt den Autoritätsbegriff mit einer inhaltlichen Präzisierung, die es leichter machen dürfte, ihn zu akzeptieren, insbesondere wenn es um die Einführung im Organisationskontext geht.“ Prof. Arist von Schlippe. „Das Konzept der transformativen Autorität ist eine der anregendsten Weiterentwicklungen des Konzepts der neuen Autorität. Es wirkt über die Anwendung der neuen Autorität hinaus in Organisationen. Dadurch, dass es den Fragen zu Führung und Transformation mit ihren dynamischen, zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Grund geht. Dieses Buch ist eine höchst erfreuliche Erweiterung der Literatur über die Grenzen, Möglichkeiten und Herausforderungen von Führung in unserer heutigen Welt.“ Prof. Haim Omer.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist der Unterschied zwischen "Economies of Scale" und "Economies of Scope"?
"Economies of Scale" bezieht sich auf die Kostenvorteile, die ein Unternehmen erzielen kann, wenn es seine Produktion erhöht und dadurch die Fixkosten auf eine größere Menge verteilen kann. "Economies of Scope" hingegen bezieht sich auf die Kostenvorteile, die ein Unternehmen erzielen kann, wenn es verschiedene Produkte oder Dienstleistungen kombiniert und dadurch Synergien und Effizienzen in der Produktion oder im Vertrieb realisiert. **
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Was bedeutet Vorherrschaft/Hegemonie?
Vorherrschaft oder Hegemonie bezeichnet die dominante Stellung oder Kontrolle einer Gruppe, Nation oder Organisation über andere. Es beinhaltet die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Einfluss auszuüben, um die eigenen Interessen durchzusetzen und andere Akteure zu beeinflussen. Hegemonie kann auf politischer, wirtschaftlicher oder kultureller Ebene stattfinden. **
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Was macht Dominanz aus?
Was macht Dominanz aus? Dominanz ist ein Verhalten, das sich durch Selbstsicherheit, Autorität und Durchsetzungsfähigkeit auszeichnet. Es geht darum, Kontrolle über eine Situation oder andere Personen zu haben und seinen Willen durchzusetzen. Dominante Personen strahlen oft eine gewisse Präsenz und Charisma aus, die andere dazu bringt, ihnen zu folgen oder sich unterzuordnen. Es ist wichtig zu beachten, dass Dominanz nicht immer negativ sein muss, sondern auch in positiven und konstruktiven Formen auftreten kann, wie zum Beispiel in Führungspositionen oder beim Setzen von klaren Grenzen. **
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Was sind mögliche Gründe für die Unterwerfung eines Individuums unter eine bestimmte Autorität oder Dominanz?
Mögliche Gründe für die Unterwerfung eines Individuums unter eine bestimmte Autorität oder Dominanz können Angst vor Bestrafung oder Konsequenzen, das Streben nach Sicherheit und Schutz sowie der Glaube an die Legitimität oder Überlegenheit der Autoritätsperson sein. Manche Menschen könnten auch aufgrund von Sozialisierung oder Erziehung dazu neigen, Autoritäten zu akzeptieren und sich diesen zu unterwerfen. Letztendlich kann auch der Wunsch nach Zugehörigkeit und Akzeptanz innerhalb einer Gruppe dazu führen, dass Individuen sich einer bestimmten Autorität unterordnen. **
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To the Last Drop - Affective Economies of Extraction and Sentimentality, Fachbücher von Heike Paul, Daniela Gutiérrez Fuentes, Axelle Germanaz, Sarah MarakDie Romantik der Extraktion bildet die Grundlage und definiert teilweise die westliche Moderne und unsere kulturellen Imaginationen. Dieses Buch kombiniert Affektstudien und Umweltwissenschaften und analysiert die Hingabe der Gesellschaften an die Extraktion und fossile Ressourcen. Diese Hingabe wird sowohl durch eine nostalgische Sicht auf den Siedlerkolonialismus als auch durch zeitgenössische affektive Ökonomien geprägt. Die Beitragsautoren untersuchen die Verbindungen zwischen Formen des Extraktivismus und geschlechtsspezifischen Diskursen der Sentimentalität sowie die Art und Weise, wie kulturelle Erzählungen und Praktiken den sentimentalen Modus in Handlungssträngen von Bindung, Opfer und Leiden einsetzen, um den Extraktivismus zu fördern oder in Frage zu stellen.35,67 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Macht braucht Kontrolle, Sachbücher von Hans Herbert von ArnimDas Buch 'Macht braucht Kontrolle' von Hans Herbert von Arnim bietet einen tiefgehenden Einblick in die Dynamiken der Parteienpolitik und den damit verbundenen Machtmissbrauch in der Demokratie. Der Autor, ein erfahrener Staatsrechtler, analysiert über 40 Jahre lang die Entwicklungen innerhalb der politischen Klasse und beleuchtet, wie parteipolitische Interessen oft über das Gemeinwohl gestellt werden. Mit einem kritischen Blick auf die Selbstregulierung der Parteien und deren Einfluss auf politische Entscheidungen, zeigt das Werk auf, wie Machtstrukturen die demokratischen Prozesse untergraben. Der Bericht liefert fundierte Analysen und Beispiele, die den Leser dazu anregen, die bestehenden politischen Mechanismen zu hinterfragen und die Notwendigkeit einer Reform zu erkennen. Dabei werden auch die persönlichen Erfahrungen und Erfolge des Autors im Kampf gegen überzogene Machtansprüche und Missbrauch aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Leser, die sich für politische Zusammenhänge und die Herausforderungen moderner Demokratien interessieren, und bietet eine fundierte Grundlage für Diskussionen über die Zukunft der politischen Landschaft.25,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was bedeutet überhaupt Hegemonie, Romimperium oder Hegemonie?
Hegemonie bezeichnet die Vorherrschaft oder dominante Stellung einer Gruppe, eines Staates oder einer Ideologie über andere. Das Römische Imperium war ein antikes Großreich, das von der Stadt Rom aus eine hegemoniale Stellung in Europa, Nordafrika und dem Nahen Osten einnahm. Hegemonie bezieht sich allgemein auf die Ausübung von Macht und Kontrolle über andere, während das Römische Imperium eine historische Manifestation dieser Hegemonie darstellt. **
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Macht Dominanz einen Mann zwar sexy, aber unsympathisch?
Das hängt von den individuellen Vorlieben und Perspektiven ab. Für manche Menschen kann Dominanz attraktiv und anziehend wirken, während andere sie als unsympathisch oder sogar bedrohlich empfinden können. Es ist wichtig zu beachten, dass Dominanz in einer gesunden und respektvollen Art und Weise ausgeübt werden sollte, um eine positive Wirkung auf andere zu haben. **
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Was macht eine gute Führung aus?
Was macht eine gute Führung aus? Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare Kommunikation, Empathie, Entscheidungsfähigkeit und die Fähigkeit aus, andere zu motivieren und zu inspirieren. Sie sollte in der Lage sein, ein Team zu leiten, Konflikte zu lösen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Letztendlich geht es darum, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit dem Team Ziele zu erreichen. **
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Was ist der Unterschied zwischen Macht und Autorität?
Macht bezieht sich auf die Fähigkeit, andere zu kontrollieren oder zu beeinflussen, unabhängig von ihrer Zustimmung oder Unterstützung. Autorität hingegen bezieht sich auf die Legitimität und das Recht, Befehle oder Entscheidungen zu geben, die von anderen akzeptiert und befolgt werden. Während Macht erzwungen werden kann, wird Autorität normalerweise durch Position, Wissen oder Erfahrung erlangt. **
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